Der Stahlrohrhersteller Vallourec schließt Werke in Deutschland, Frankreich und Großbritannien

Am vergangenen Mittwoch verkündete der Stahlrohrhersteller Vallourec, was Tausende seiner Arbeiter schon lange befürchtet hatten. Der Konzern, der nahtlose Rohre vor allem für die Gas- und Ölindustrie herstellt, schließt seine Werke in Düsseldorf-Rath und Mülheim/Ruhr und vernichtet damit allein an diesen beiden Standorten rund 2.400 Arbeitsplätze.

Die Produktion nahtloser Rohre in Westeuropa soll komplett eingestellt werden. Betroffen sind etwa 1.650 Arbeitnehmer in Düsseldorf und 750 in Mülheim. Darüber hinaus treffen die Schließungen die vielen Beschäftigten in Zulieferbetrieben.

Die beiden zu schließenden Werke in Deutschland gehörten früher zu den Mannesmannröhren-Werken, die auf eine lange Geschichte zurückblicken. Das Werk Düsseldorf im Stadtteil Rath besteht seit 1899, das Werk Mülheim besteht seit 1966 und ist nach dem Siemens-Energy-Werk der zweitgrößte industrielle Arbeitgeber der Stadt.

Die Mannesmann-Gruppe wurde im Jahr 2000 von Vodafone übernommen und zerschlagen. Eine Kooperation zwischen den Rohrwerken und Vallourec besteht seit 1997, als das Joint Venture Vallourec & Mannesmann Tubes (V&M Tubes) gegründet wurde. Im Jahr 2005 erwarb Vallourec die Mannesmann-Anteile. Im Jahr 2013 wurde die deutsche Unternehmenseinheit zur Vallourec Deutschland GmbH.

Vallourec ist ein klassischer multinationaler Konzern. Der Konzern besitzt 50 Produktionsstätten in über 20 Ländern mit 20.000 Mitarbeitern; Der Hauptsitz befindet sich in Frankreich.

Die Schließung der Fabriken und die Vernichtung vieler tausend weiterer Arbeitsplätze in Zulieferbetrieben sind Teil eines weltweiten Rationalisierungsprogramms, wie es derzeit in vielen Konzernen vorbereitet und umgesetzt wird. Weltkonzerne reagieren auf die internationale Wirtschaftskrise und den zunehmenden Wettbewerb auf dem Weltmarkt mit der Senkung der Arbeitskosten oder der Verlagerung der Produktion in Niedriglohnländer mit niedrigsten Sozialstandards.

Dabei geben die internationalen Banken und Großinvestoren den Ton an. Die Produktion wird auf Gewinn und Steigerung des Shareholder Value getrimmt. Die Pandemie und der Stellvertreterkrieg der NATO gegen Russland dienen als Vorwand für einen Frontalangriff auf die Rechte und Lebensbedingungen der Arbeiter, die mit Arbeitsplatzverlusten und Inflation für massive Aufrüstungsausgaben, Krieg und die enorme Bereicherung der Konzerne und der Supermacht bezahlen. reich.

Diesem Angriff können die Gewerkschaften nur vorgetäuschte Empörung und zahnlose Proteste entgegensetzen. Sie agieren als Komplizen der Unternehmensführung und bieten ihnen „alternative Rationalisierungsprogramme“ an. Sie wollen beweisen, dass mit ihrer Hilfe die Ausbeutung auch auf heimischem Boden drastisch verschärft werden kann.

Dies ist im Fall Vallourec nur allzu deutlich zu erkennen. Die Schließung von Fabriken in Deutschland bedeutet auch die Schließung des Werks im nordfranzösischen Saint-Saulve mit 100 Arbeitsplätzen, in dem die in Düsseldorf und Mülheim produzierten Rohre nachbearbeitet werden. Vor zehn Jahren gab es dort 1.000 Arbeitsplätze, die mit Hilfe der Gewerkschaften nach und nach mit der üblichen Salami-Taktik abgebaut wurden.

Auch einer der Konzernstandorte im schottischen Bellshill mit 70 Arbeitsplätzen wird geschlossen. Die dortige Produktion soll nach Aulnoye in Frankreich verlagert werden, sofern das Unternehmen dann profitabel ist und entsprechende Absatzmärkte erschlossen werden. Zweitens will das Unternehmen die „additive Fertigung“ einführen und Roboter installieren, um Stahlteile in Kleinserien oder, wie bei 3D-Druckern, individuell herzustellen.

Laut der französischen Presse will Vallourec auch seine Forschungs- und Entwicklungsabteilung rationalisieren, indem es sie an einem Standort in Aulnoye zusammenlegt und 100 Stellen abbaut. In der Konzernzentrale nahe Paris sollen rund 60 weitere Stellen abgebaut werden. Insgesamt werden in Frankreich 300 Arbeitsplätze im Rahmen eines Plans zur „Beschäftigungssicherung“ abgebaut.

Weltweit werden durch die jetzt vom Vallourec-Vorstand beschlossenen Maßnahmen 2.950 Arbeitsplätze verloren gehen, vor allem in Europa. Die Zahl der Mitarbeiter wird von 17.000 auf 14.000 sinken. In Frankreich bleiben rund 1.300 Arbeitsplätze in Vallourec bestehen.

Gleichzeitig baut das Unternehmen eine neue Produktionsanlage in Brasilien zur Belieferung der Märkte im Nahen Osten und ein Werk in Ohio in den USA zur Versorgung von Bohrstandorten für die Förderung von Schieferöl und -gas (Fracking) im nordamerikanischen Markt .

Seit Monaten bangen die Arbeiter in den Vallourec-Werken um ihren Arbeitsplatz und ihre Existenz. Im November letzten Jahres hatte das Management den Verkauf der Rohrwerke in Mülheim und Düsseldorf angekündigt, die seit 2015 Verluste in Höhe von 700 Millionen Euro angehäuft hatten. Einige Finanzinvestoren hatten Interesse an den Werken gezeigt, wollten aber nichts dafür zahlen. Stattdessen forderten sie für die Übernahme Summen in dreistelliger Millionenhöhe, beispielsweise für Betriebsrenten und andere betriebliche Zusagen.

Philippe Guillemot, CEO von Vallourec, begründete die Schließungen damit, dass man für die Anlagen keinen Käufer mit einem nachhaltigen Plan gefunden habe; Um weitere Verluste zu vermeiden, mussten sie daher geschlossen werden. Er behauptete, dass Standorte in Westeuropa angesichts der Konkurrenz aus osteuropäischen Ländern mit deutlich niedrigeren Lohn- und Produktionskosten bei der Herstellung von Rohren für den Nahen Osten oder andere Regionen nicht mehr rentabel seien.

Die Rolle der IG Metall

Nur zwei Tage vor Bekanntgabe der Schließung organisierte die IG Metall einen Konvoi von etwa tausend Arbeitern von Deutschland nach Paris, um vor dem Hauptquartier von Vallourec zu protestieren.

Anstatt gemeinsame Aktionen mit französischen Arbeitern zu organisieren, die ebenfalls ihren Arbeitsplatz verlieren, hielten IG-Metall-Funktionäre pathetische Trauerreden und beklagten die Profitgier der Eigentümer und die König-im-Schloss-Haltung der Entscheidungsträger, mit denen sie eng zusammenarbeiten . Das feige Geschwätz der Gewerkschaftsbürokraten soll Hoffnungslosigkeit und Demoralisierung verbreiten.

Die Globalisierung der Produktion und die systematische Spaltung und Erpressung der Arbeiter führen dazu, dass sich die Gewerkschaftspolitik der „Sozialpartnerschaft“ (also der Zusammenarbeit mit den Arbeitgebern) als völlig bankrott erweist. Um Produktionsverlagerungen zu verhindern, versuchen Betriebsräte und Gewerkschaftsfunktionäre, die extreme Ausbeutung in den Billiglohnländern durch eigene Rationalisierungsmaßnahmen und Sozialkürzungen zu untergraben. Damit setzen sie eine Abwärtsspirale in Gang, in der die Konzerne und ihre Aktionäre ordentlich verdienen.

Auch bei Vallourec hatten IG Metall und Betriebsrat die Personalabbaupläne von Anfang an aktiv unterstützt. Sie beauftragten sogar ein Beratungsunternehmen mit der Ausarbeitung eines eigenen Fortführungskonzepts für die Anlagen, das sie als Alternative zum von der Geschäftsführung geplanten Verkauf vorstellten. Nach diesem Konzept sollte die Produktion in den deutschen Werken auf Zukunftsmärkte rund um Wasserstoff, Geothermie, Offshore-Windanlagen und Solartechnik ausgerichtet werden.

Dieses Konzept, das auch von der deutschen Unternehmensführung mitgetragen wurde, sah, wie Arbeitsdirektor Herbert Schaaff gegenüber der WAZ sagte, noch den Abbau von 700 bis 800 Arbeitsplätzen bei gleichzeitiger Umsatzsteigerung um 10 Prozent innerhalb der nächsten fünf Jahre vor!

Sehen Sie sich das Video an, in dem Arbeiter auf internationaler Ebene erklären, warum Sie für die WSWS spenden sollten.

Das Jammern der Betriebsräte, dass „sogar dieser Plan jetzt Makulatur ist“, ist purer Quatsch. Es diente lediglich als Hinhaltetaktik, um einen Kampf um den bedingungslosen Erhalt von Arbeitsplätzen zu verhindern. Dies ist aus zahlreichen ähnlichen Fällen in der Vergangenheit bekannt. Die Opel-Werke in Bochum, die in ihrer Blütezeit 20.000 Arbeiter beschäftigten, wurden in ähnlicher Weise schrittweise unter Mitarbeit der IG Metall geschlossen.

Bei einer Betriebsversammlung beider Werke am Freitag im ISS Dome in Düsseldorf kochte die Wut hoch. Das Vallourec-Management, das aus Paris angereist war, um die Schließungsentscheidung zu rechtfertigen, wurde mit einem anhaltenden, schrillen Pfiffchor begrüßt; Die Rede des CEO wurde ständig von Buhrufen und Zwischenrufen unterbrochen. Schließlich wurde die Veranstaltung abgebrochen und die Leitung verließ unter Polizeischutz den Saal durch den Hinterausgang.

„Derzeit ist völlig unklar, wie die Produktion an beiden Standorten in dieser emotional aufgeladenen Situation bis Ende nächsten Jahres weitergehen wird“, kommentierte der WDR. „Es scheint möglich, dass es zu einem Streik kommt.“

Arbeitskampfmaßnahmen – ein Streik oder eine Besetzung der Fabriken – sind in der Tat die einzige Möglichkeit, Arbeitsplätze zu verteidigen. Dafür ist aber ein völliger Bruch mit der IG Metall und ihren Betriebsräten notwendig. Auch wenn sie sich gezwungen sehen, noch ein paar symbolische Proteste zu organisieren, werden sie alles tun, um jeden ernsthaften Kampf zu unterdrücken.

Das Ruhrgebiet – von Dortmund (Hoesch) über Bochum (Opel) bis Duisburg-Rheinhausen (Krupp) – ist voller Industrieruinen, in denen einst Zehntausende arbeiteten. Viele hatten erbittert für die Verteidigung ihrer Arbeitsplätze gekämpft, doch die IG Metall und ihre Betriebsräte sabotierten jedes Mal den Widerstand der Arbeiter.

Dafür wurden sie reichlich belohnt. Der bekannteste Fall ist der von Oliver Burkhard, der von 2007 bis 2013 den IG-Metall-Bezirk NRW leitete, bevor er mit einem Millionengehalt als Personalvorstand in den Vorstand des Stahlkonzerns Thyssenkrupp wechselte. Seit dem 1. Mai dieses Jahres hat Burkhard eine andere Aufgabe: Er bleibt Vorstandsmitglied von thyssenkrupp und leitet nun zusätzlich als CEO den Verteidigungskonzern thyssenkrupp Marine Systems, Europas führenden Systemlieferanten für U-Boote und Marineschiffe.

Während die Arbeiter vor Wut tobten, war von Gewerkschaftsfunktionären und Politikern nur das übliche demoralisierte Jammern zu hören. Der Geschäftsführer der IG Metall Düsseldorf-Neuss, Karsten Kaus, sagte der dpa, man habe alles versucht, um den Verkaufsprozess zu verfolgen. Zudem sei mit dem Betriebsrat und einem Beratungsunternehmen ein Fortführungskonzept erarbeitet worden. „Letztendlich ist davon nichts zustande gekommen.“

Der IG-Metall-Sekretär in Mülheim, Dirk Horstkamp, ​​sagte gegenüber der WAZ: „Hier herrscht große Bestürzung. Es ist wirklich hart, wie Vallourec mit den Menschen hier umgeht“, sagte er, und die Belegschaft habe alles aufs Spiel gesetzt.

Die Arbeiter müssen dieses feige Gerede mit Verachtung zurückweisen. Es gilt, aus der Zwangsjacke der Gewerkschaften auszubrechen und sich unabhängig von der IG Metall und den Betriebsräten in Aktionskomitees zu organisieren. Die erste Aufgabe dieser Aktionskomitees besteht darin, mit Kollegen in Frankreich, Schottland und anderen Ländern Kontakt aufzunehmen, um gemeinsame Arbeitskämpfe zur bedingungslosen Verteidigung aller Arbeitsplätze zu organisieren.

Die Schließungs- und Entlassungspläne von Vallourec und den Gewerkschaften dürfen nicht akzeptiert werden. Die Interessen und Bedürfnisse der Arbeitnehmer müssen Vorrang vor dem Gewinnstreben des Unternehmens haben.

Um diesen Kampf zu führen, ist es notwendig, die Sozialistische Gleichheitspartei (SGP) aufzubauen und diesen Kampf auf der Grundlage eines internationalen sozialistischen Programms zu organisieren. Nehmen Sie Kontakt mit der SGP auf! Es unterstützt den Aufbau unabhängiger Aktionskomitees und hilft, internationale Kontakte zu Arbeitern in anderen Ländern und anderen Fabriken zu knüpfen, die ebenfalls von der Schließung betroffen sind. Senden Sie eine WhatsApp-Nachricht an: +491633378340.